- 29 / استراتيجية قبعات التفكير الست .. – reemabotaki
- تحضير دروس مختلفة باستعمال القبعات الست
- قبعات التفكير الست : القبعة الحمراء
- القبعات الست للتفكير الإبداعي وحل المشكلات | ملخصات كتب
- قبعات التفكير الست : القبعة السوداء
- كيف تفكر باسلوب القبعات الست للتفكير وحل المشكلات | المطور السوداني
وترمز إلى التفكير العاطفي: إنه عكس التفكير الحيادي الذي يتميز بالموضوعية، فهو قائم على ما يكمن في العمق من عواطف ومشاعر، كذلك يقوم على الحدس من حيث هو رؤية مفاجئة أو فهم خاطف لموقف معين. وإن تأثير كل ذلك على التفكير يتم بطريقة خفية ويعتبر جزءاً من خريطة التفكير، وليست هناك حاجة لتبرير أو تحليل تلك التأثيرات حيث لم يتم التوصل إلى نتيجة، وغالباً ما يتعدى الفكرة إلى السلوك. إن هذا التفكير قائم على الإحساس والشعور والذي قد لا تكون هناك كلمات للتعبير عنه، ولكن كلما ح. قق هذا النوع من التفكير نجاحاً، كلما ازداد الاعتماد عليه والثقة فيه. قوة تأثير المشاعر في التفكير تتوقف على مدى قوة خلفية العواطف، واستثارة العواطف بإدراك معين، واحتواء العواطف على مقدار كبير من المصلحة الذاتية. هذه القبعة ترمز إلى التفكير العاطفي وعندما ترتديها فأنت تمارس بعض الأمور التالية: إظهار المشاعر والأحاسيس (و ليس بالضرورة بوجود مبرر لهذه المشاعر) ومن أبرز هذه المشاعر (السرور، الثقة، الاستقرار، الغضب، الشك، القلق، الأمان، الحب، الغيرة، الخوف، الكره). الاهتمام بالمشاعر فقط بدون حقائق أو معلومات. تبين الجانب الإنساني غير العقلاني وتتميز غالباً بالتحيز أو التخمينات التي لا تصل إلى درجة جعلها فرضيات، أي مشاعر ليس لها سوى إحساس الفرد بها في الغالب.
29 / استراتيجية قبعات التفكير الست .. – reemabotaki
تحضير دروس مختلفة باستعمال القبعات الست
- مصطلحات موارد بشرية
- كيف تفكر باسلوب القبعات الست للتفكير وحل المشكلات | المطور السوداني
- جدول الايام العالمية 1470 du 15
- كلمة تعريف
- بوابة المستقبل شرح
- ذو القبعة الحمراء - قبعات التفكير الست - انت مين!
- مجدّداً .. هيئة الاتصالات تدعو إلى الإبلاغ عن رسائل الاحتيال
- قبعات التفكير الست : القبعة السوداء
قبعات التفكير الست : القبعة الحمراء
ان الاسلوب الذي نفكر به يحدد مسارنا في المستقبل، ان متوسط قرارات الانسان مئة الف (100000) قرار في اليوم ، وان متوسط قرارات الإنسان داخل المطعم فقط ألف ومائتين وخمسين (1250) قرار ما هو التفكير ؟؟ Thinking Patterns للتفكير عدة تعاريف لكن أشملها التعريف التالي: " ما يجول في الذهن من عمليات تسبق القول أو الفعل" طبيعة الإنسان انه يفكر 24 ساعة في اليوم لماذا نتعلم التفكير؟؟ لأنه نشاط طبيعي لا غنى للإنسان عنه. دعانا القرآن الكريم إليه ( ما يقارب من 1000 آيه قرانية). متابعة عصر المتغيرات المتسارعة والثورة المعرفية. أثبتت التجارب أن الذكاء الطبيعي يزداد بفعالية باستخدام طريقة سليمة في التفكير. ما هي أوجه القصور في الأسلوب الذي نفكر به عادة؟ يفتقر إلى البناء المنتظم والتصميم ( عشوائي انفعالي) يفتقر إلى الإبداع والابتكار. يجعل الناس في حالة تضاد وتنافر. مضيعة بالوقت وعدم اتخاذ القرار الصائب. ما هي قبعات التفكير الستة ؟ أداة تفكير فعالة تشجع التفكير المتوازي ( أي لا يوجد خلاف في وجهات النظر او تعاكس بينهم). القبعات الست هناك 6 قبعات كل واحدة منهن بلون مختلف فهناك القبعةالبيضاء،الحمراء، السوداء،الصفراء،الخضراء،الزرقاء.
القبعات الست للتفكير الإبداعي وحل المشكلات | ملخصات كتب
علاوة على ذلك، يمكن تطبيقها على المستوى التعليمي لتعليم الطلاب التفكير الإبداعي وكيفية بناء الحلول القائمة على فهم متعمق للمشاكل. أحد السيناريوهات التي تنطوي على تطبيق القبعات الست للتفكير هو إعادة تصميم حزمة المنتج، بحيث يكون على النحو التالي: يطلب الميسرون من أصحاب المصلحة وضع القبعة البيضاء لمناقشة الحقائق المرتبطة بالاقتراح مثل ما هي الحزمة الحالية ؟. ما هو تصميم حزمة المنافسين؟. ما هي آراء المستهلك حول الوضع الحالي؟. بعد ذلك ، يتم ارتداء القبعة الصفراء لتحديد مزايا عملية إعادة التصميم وكيف يمكن للمنتج الاستفادة من التغييرات في التصميم. يمكن للمشرف على المناقشة طرح أسئلة مثل ما هي فوائد إعادة التصميم؟. قبعات التفكير الست.. انفوجرافيك قبعات التفكير الست القبعات الست بوربوينت ppt القبعات الست بوربوينت ملخص كتاب القبعات الست للتفكير الإبداعي و حل المشكلات مقالات ذات صلة
قبعات التفكير الست : القبعة السوداء
كيف تفكر باسلوب القبعات الست للتفكير وحل المشكلات | المطور السوداني
القبعات الست للتفكير تأتي أفضل القرارات من تغيير طريقة تفكيرك في المشكلات، وفحصها من وجهات نظر مختلفة، لذا يمكن أن تساعدك قبعات التفكير الست على النظر إلى المشاكل من وجهات نظر مختلفة. ما هو أسلوبك في اتخاذ القرار ؟ إذا كنت متفائلاً بشكل طبيعي، فحينئذٍ لا تعير انتباهاً دائمًا للجوانب السلبية المحتملة، وبالمثل إذا كنت حذرا جدا أو لديك نظرة كارثية للمخاطر، فقد لا تركز على الفرص التي يمكن أن تنفتح لك إذا كان لديك أمل وتفاؤل في كثير من الأحيان. وجهات نظرك للمشكلات تعتبر أيضًا تقنية قوية لفحص القرار، حيث يكتشف الجميع الحالة من كل منظور في نفس الوقت، تم إنشاء ستة قبعات التفكير من قبل إدوارد دي بونو، ونشرها في كتابه عام 1985 الذي يحمل نفس الاسم، يفرض عليك التحرك خارج أسلوب التفكير الاعتيادي الخاص بك، والنظر في الأمور من وجهات نظر مختلفة. يمكنك في كثير من الأحيان الوصول إلى حل ناجح أو نتيجة ناجحة من وجهة نظر عقلانية وإيجابية، ولكنها يمكن أن تدفع أيضاً للنظر في مشكلة من زوايا أخرى. مثال لحل المشكلة باستخدام القبعات يمكنك النظر للمشكلة من وجهة نظر إدارة عاطفية، بديهية، خلاقة أو إدارة المخاطر، قد لا يدفعك النظر إلى هذه المنظورات إلى التقليل من شأن مقاومة الناس لخططك، أو الفشل في خلق أفكار مبتكرة، في هذه المقالة، نستكشف كيفية استخدام تقنية قبعات التفكير.
